7月15日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)六月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、郭方，助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)李杰明、林宗亮、段金召、丁玨和辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。
　　會(huì)議首先由各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹六月份歸口重點(diǎn)工作完成或落實(shí)情況。之后，生產(chǎn)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、企管等部門(mén)分別就生產(chǎn)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和貨款回收指標(biāo)等指令性指標(biāo)季考核情況及當(dāng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，向會(huì)議作通報(bào)。
　　在認(rèn)真聽(tīng)取了公司各方的匯報(bào)后，總經(jīng)理喬新濤對(duì)本月在一些工作上取得的成效予以肯定，同時(shí)，他也指出與預(yù)期還存在不小的差距。為此，他要求相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)做好三方面工作：一要加大業(yè)務(wù)對(duì)接步伐；二要加強(qiáng)“廠校合作、廠所合作”接洽力度，力爭(zhēng)達(dá)成合作意向；三要推進(jìn)碟剎橋開(kāi)發(fā)工作。他強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃部門(mén)要牽頭組織做好碟剎橋及軸管等產(chǎn)品的量本利分析，盡快拿出方案上會(huì)討論。
　　他強(qiáng)調(diào)，作為改制后的企業(yè)，我們一定要慎重對(duì)待相關(guān)實(shí)體新上的每一個(gè)項(xiàng)目。在組織生產(chǎn)準(zhǔn)備前，一定要做足市場(chǎng)調(diào)研，作實(shí)量本利分析，一是一二是二，確保新上產(chǎn)品能夠盈利。他指出，公司今后一定要對(duì)那些持續(xù)虧損的單位進(jìn)行關(guān)閉；組織部門(mén)要及時(shí)對(duì)那些士氣低迷，經(jīng)營(yíng)不善、管理乏術(shù)以及工作嚴(yán)重敷衍的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。若在一段時(shí)間內(nèi)單位工作仍無(wú)起色，就要及時(shí)予以免職處理。
　　會(huì)上，喬新濤還就企管辦今后的考核提出明確要求。他指出，對(duì)各實(shí)體單位進(jìn)行考核時(shí)，企管辦可在扣分冒頂?shù)那疤嵯聦?duì)分值進(jìn)行折算處理，但對(duì)職能處室考核，原則上不再作折算處理。