? ? 公司領導朱超英、喬新濤、劉素強、王漢臣、姜華，總經理助理李杰明、林宗亮、段金召，副總會計師丁玨及企管辦負責人參加會議。

? ? 總經理喬新濤主持會議并講話。

? ? 會議按照既定程序進行。公司領導首先就五月份的分管工作完成情況進行介紹，各協(xié)管領導在會上作補充發(fā)言。之后，會議分別聽取了總經理助理段金召所作的5月份生產計劃完成情況的匯報和企管辦主任李業(yè)超所作的公司5月份經濟責任考核情況匯報。

? ? 在聽取完公司5月份各項工作匯報后，總經理喬新濤重點就公司當前及今后一個時期生產經營及南陽工業(yè)項目建設等工作所面臨的形勢進行了客觀分析。他指出，5月份的工作完成情況總體較好，提前一個月完成了南陽工業(yè)項目河南向東機電設備有限公司的工商注冊工作；十八分廠等單位開發(fā)出自己的產品并試制成功；各分廠都在努力跑市場、找產品等，這都是好的態(tài)勢，值得肯定。但縱觀公司5月份重點工作安排完成的實際情況，仍存在明顯不足：一是業(yè)務對接工作開展不力；二是生產計劃完成情況不理想；三是南陽工業(yè)項目工作推進有待進一步加強。他強調，我們要在客觀分析的基礎上總結經驗，查找不足，積極推進重點和難點工作的進度。對此，喬新濤在會上重點就下一步的相關工作提出明確要求：一是產品開發(fā)工作要持續(xù)加強;二是規(guī)劃部門要加大工作力度，積極推進相關業(yè)務對接工作；三是生產部門要繼續(xù)量化產值考核指標。在具體考核中，既要看各分廠當月自報指標，更要結合公司下達的年度總指標，以年度指標分解為基準來綜合考核當月生產計劃實際完成情況并進行獎罰，避免因平時考核不到位造成年底總指標完不成的被動局面；四是項目辦要加大協(xié)調力度，積極推進南陽工業(yè)項目相關工作；五是物資采購部門要從嚴把好物資采購審批關，做到無計劃不采購不報賬；六是后勤管理等部門要積極做好家屬區(qū)空調線路改造的相關準備工作。

? ? 會議還就其他工作進行了安排部署。

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